一分快3

  • <tr id='oxn7cw'><strong id='oxn7cw'></strong><small id='oxn7cw'></small><button id='oxn7cw'></button><li id='oxn7cw'><noscript id='oxn7cw'><big id='oxn7cw'></big><dt id='oxn7cw'></dt></noscript></li></tr><ol id='oxn7cw'><option id='oxn7cw'><table id='oxn7cw'><blockquote id='oxn7cw'><tbody id='oxn7cw'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='oxn7cw'></u><kbd id='oxn7cw'><kbd id='oxn7cw'></kbd></kbd>

    <code id='oxn7cw'><strong id='oxn7cw'></strong></code>

    <fieldset id='oxn7cw'></fieldset>
          <span id='oxn7cw'></span>

              <ins id='oxn7cw'></ins>
              <acronym id='oxn7cw'><em id='oxn7cw'></em><td id='oxn7cw'><div id='oxn7cw'></div></td></acronym><address id='oxn7cw'><big id='oxn7cw'><big id='oxn7cw'></big><legend id='oxn7cw'></legend></big></address>

              <i id='oxn7cw'><div id='oxn7cw'><ins id='oxn7cw'></ins></div></i>
              <i id='oxn7cw'></i>
            1. <dl id='oxn7cw'></dl>
              1. <blockquote id='oxn7cw'><q id='oxn7cw'><noscript id='oxn7cw'></noscript><dt id='oxn7cw'></dt></q></blockquote><noframes id='oxn7cw'><i id='oxn7cw'></i>
                 
                028-83271889
                全国服务※热线:
                Course Center
                智平课程
                当前位置:

                柔性生产计划、排程管理与物料控制

                  生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最√基本、最日常的工∴作,正确与有效的生产↘计划管理是提高生产有▃效性与经济性的根本保证。

                0.00
                0.00
                  

                  生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。

                课程收益:
                1.了解和掌握生产管理系统★原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生╱产计划
                2.协调内外部资源,更加有效地进行生产∞组织
                3.优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现ζ 场控制
                4.提高㊣生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
                5.平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

                课程对象:生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
                课程时间:2天
                授课形式:讲授+视频+演练
                课程投资:面议
                课程大纲:
                第一部分   生产常见的混乱现象 
                 1.产生混乱的11种原因
                 2.生产计划讲究的〓4字诀
                 3.不同的经营思想决定了不同的命运
                 4.使企业永续生存的活动
                 第二部分  精益计◤划的思想
                总体计划--具体计☆划的依据
                生产计划制作与控制的步骤
                生产计划总体方案
                度◣量生产能力
                明确的产销组织与部门间的沟通∩、协调
                问题的思考的方法
                案例+计算---主生产计划〇的制作
                生产计划→基础与依据
                合理决定基准日程
                计划时需考虑的生产因素
                生产计划的5大标准系统与实操
                工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
                有效生产能力的决定因素
                平衡物流的约束
                生产能力计划应用
                生产能力计划的要求
                设计生产能力计划方案
                案例+计算---生产能力计划评估
                扩大生产能力方案及其评估物料需求计♀划--计划达成的有力支持
                独立需求和相关需求
                MRP工作原理和步骤—实例讲解
                材料计划流程七步『骤
                MRP为何难实施?
                有效的采购交期控制10法
                供应商的质量管制十法
                生产计划时间进度安排
                大量生产作业系统进度计划安排
                生产销售统一化
                系统库存
                进度计划和总体计划--案例计算
                生产控制和实施
                少量多样系统计划管理
                精益←计划的思想与特点
                精益生产方式的3种计划及作用 
                优先作业排序选择
                有效╱的时间组织提高效率--实例计算
                准时化生产方式---柔性化与同步化与〒均衡化
                生产瓶颈的分析与管理
                生产作业计划与排产管理实务
                有效的产销链接方式
                生产订单的评审与优先∏级管理
                案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
                案例+计算---生产日程安排
                彻底促进物流〓确保交货期和缩短工期
                案例+计算---最优的派〗工,降低生产成本
                图解---目视化的进度管理
                造成∏计划的失真的原因与对策
                交期作业及管制重点
                生产计划的强力支持

                立即报名
                关于我们

                QQ:3030621559

                028-83271889

                成都□建材路◇39号