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                人力资源成本管理

                  人力资源成本管理是企业管理的重要内容,企业↓要持续发展,离不开人◇力资源投资,因此必须加强人力资源成本管理.本文分析了人力资源成本管理的重要性ぷ与现状,并提出了人力资〖源成本管理的对策.

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                  人力资源成本管理是企业管理的重要内容,企业要持续发展,离不开人力资源投资,因此必须加强人力资源成本管理.本文分析了人力资源成本管理的重要性与现状,并提出了人力资源成本管理的对策.

                课程收益:

                1.为企业人力资源成本管理的策略方法;
                2.学会人力资源成本管理的策略方法
                3.经营管理者们理清思路掌握一系列实施要点和工具,提高管理技能。旨☆在提高企业价值。

                课程对象:所有希望通过人力资源成本管理和控制理论与实用工①具学习,提高工作业绩的人力资源管理部门经理和业务专员

                课程时间:2天
                授课形式:讲授+视频+演练
                课程投资:面议
                课程大纲:
                第一部分   人力资源现状♀与人力资源成本管理
                1.全球经济放缓下人力资▲源管理现状
                2.新经济形势下人力资源管理面临的挑战
                3.人力资源成本管理的含义
                4.人力资源成本◥的组成
                5.人力资源成本的冰山模↙型
                6.定位企业战略目标,提高人力资源成本管理绩效
                7.人力资源成本多角度分析
                8.成本角度
                9.效益角度
                10.薪酬角度
                11.管理角度
                第二部分  成本导向的人力资源成本管¤控
                1.战略决策决定人力资源成本管理的胜败
                2.企业战略降低人◤力资源成本
                3.用薪酬战略管理人力资源成本管控关键环节
                4.用薪酬结构管理人力成本
                5.用岗位评ω估与定薪定级管理人力成本
                6.用调薪规定管理人力成本
                7.量化人力成本考核指标,人人有责
                8.加强①绩效管理,提高□ 人力成本率
                9.用绩效薪酬体系管理人力成本
                10.管理∩技能提升,改善人♂力资源成本管控
                11.优化招聘管理三环节,降低人力成本浪费
                12.自己∏开发人才降低人力成本
                13.优化组织结构与人员定编,节省人力资源
                14.优化流程,减少无效人力成本
                15.用工∑ 方式组合使用以节约人力成本
                第三部分  人力资源价值导向的人力资本管理
                1.从人力资源价值∑导向的人力资源投资
                2.人力资源成本管理重心悄然转变
                3.人力资本管理开启新的战略性思维
                4.人力资本投资←管理三大策略

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