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                全面经营决策与执行沙盘模拟课程

                通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建♀立利润意识。提高全局意识,改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过精细运▲营来创造成果。


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                通过全面公司经营模拟,在实践中感悟管理的真谛。了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力。增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解,建立利∞润意识。提高全局意识,改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过精细运营来创造成果。


                课程收益:
                       通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。

                培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。

                通过总结与∞反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。

                学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。

                树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

                将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。

                课程对象:责Ψ企业全局决策的中高层管理者、需要对企业利润负责的各级管理者
                授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)
                课程时间:2-3天
                课程投资:面议
                课程大纲:

                系统思考方面

                企业所处行业结构和竞争态势分析

                企业内外部环境关键要素分析及工具运用

                企业战略管理方法及竞争战略的选择

                企业全局战略与执行力

                专业能力方面

                市场调查、分析与市场预测

                产品生命周期及营销策略规划

                企业资金运营管理,渠道和方式

                量、本、利分析,企业财务核算

                人力资源规划与过程管理

                生产运营设计与管理

                团队建设方面

                建设充满活力团队的要素,激发团队创新力

                培养相同¤的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法

                组织变革阻力及应对策略

                决策点、理论、工具、方法

                经营决策:

                -公司发展策略

                -市场发展、细分策略

                -产品/技术研发、改进及应用策略

                -业务流程改造及优化

                -绩效管理※与考核

                投资决策:

                -投资回报分析

                -新项目的推广策略

                -市场研发

                -固定资产租用/购置

                市场决策:

                -产品生命卐周期定位

                -市场竞争优势

                -市场选择策略

                -市场选择与企业资源配套策略

                -与竞争对手博弈策略

                财务决策:

                -长期贷款、短期贷款

                -折现

                -特殊贷款

                -固定资产变现

                -应收款管理策略

                理论:

                -价值链竞争

                -竞争战略

                -杜邦金字塔

                -盈亏平衡点

                -波士顿矩◎阵

                工具:

                -现金流分析

                -现金预算分析

                -销售与成本预算

                -生产计划表

                -竞争对手分析表

                -各种投资测算比率

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