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                高效执行→力

                  我们常常会把目标失败的原因归咎于战略》决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效」目标实现的▅主要原因,而造成这一现象的根本原♀因在于企业管理者的执行能力╱不足,由此特研究开发了本∞课程。

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                  我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足,由此特研究开发了本课程。

                课程收益:

                1.从理论、技能与经验三个维度全方♀位提升管理人员素质。
                2.在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
                课程对象:企业中高层╲管理者
                课程时间:2天
                授课形式:理论讲授+视频+演练
                课程投资:12000元/天起
                课程大纲:
                第一部分  认◣识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的
                1、执行思考,哪些人不是高效执行者 
                2、分▅析普通执行者与高效执行者区别
                3、了解高效执行者应具有的行为特征
                4、探求与分享高效执行者的职业境界
                第二部分  思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥
                1、为什么执行难∑ ——五大执行障碍阻碍执行效率
                2、执行力不佳的表现——没有执行力就』没有竞争力
                3、探求管理者的执行现状——借口与〓责任的对决
                4、高效执行︽应具有的要素与前提
                第三部分  转化执行力——执行力发挥需要转变的五种行为
                1、调整管理方法
                2、落实岗位职责
                3、转变工作状▲态
                4、改善人际关系
                5、发挥执行权限
                第四部分  管理执↓行力——执行力全面落地的四项管理策略
                1、建立执行体系
                2、培育执行文化
                3、改善执行方法
                4、注重卐执行艺术
                第五部分  提升执行力——执行力全面提升的四个有◇效途径
                1、分析管理者的角色错位
                2、探求管理者的职业准则
                3、准确定位自己的管理色
                4、发挥管理者的角色⌒优势



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