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                当前位置:

                非人力资源经理的人力资源管理

                 无形资产和智力资本在现代企业中的作№用不断凸显,人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一;该课程通过人力资源整体战略定位与规划,建立全面系统、操Ψ 作性强的人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。



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                 无形资产和智力资本在现代企业中的作用不◇断凸显,人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一;该课程通过人力资源整体战略定位与规划,建立全面系统、操作性强的人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询与实施服务。



                课程收益:
                1.学会
                管人和管事,而管事也是由人来完成的;
                2.管理从某种意义上说就是人力资源管理。
                3.帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具;
                4.系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励
                等的方法,有效提升其管理水平。
                课程对象:非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人
                课程时间:2天
                授课形式:讲授+视频+演练

                课程投资:12000元/天起
                课程大纲:

                第一部分  为什么要学习人力资源管理技能?

                ? 企业发展战略与人力资源管理

                ? 部门经理需要具备的人力资源管理技能

                ? 创建良好的工作环境

                ? 团队绩效的SWOT分析

                第二部分  什么是〗人力资源规划

                ? 企业战略与人力资源规划

                ? 怎么制定员工编制

                ? 如何做岗位设计与工作分析

                第三部分  人员招聘∑与筛选⌒ 

                ? 部门经理在招聘中扮演的角色

                ? 结构化面试流程

                ? STAR面试法操作技巧

                ? 背景调查与录用决策分析

                第四部分  目标设定与绩效辅导

                ? 绩效与绩效管理

                ? 部门经理和人力资源部门的分工协作

                ? 如何为下属设定目标

                ? 如何量化定性目标

                ? 绩效评估与面谈

                ? 如何根据绩效为下属进行培训需求分析

                ? 有效的绩效辅导

                第五部分  员工发展

                ? 安排合适的发展项目

                ? 在职培训与辅导

                ? 职业生涯规划

                第六部分  员工的激『励与培养

                ? 员工流失原因分析

                ? 制定留人计划

                ? 奖励的█技巧:物质的和精神的、及时性和真诚

                ? 对员工进行高效激励的方法

                ? 激励模型在≡企业中的运用

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