大小单双正规平台

  • <tr id='mx7MO1'><strong id='mx7MO1'></strong><small id='mx7MO1'></small><button id='mx7MO1'></button><li id='mx7MO1'><noscript id='mx7MO1'><big id='mx7MO1'></big><dt id='mx7MO1'></dt></noscript></li></tr><ol id='mx7MO1'><option id='mx7MO1'><table id='mx7MO1'><blockquote id='mx7MO1'><tbody id='mx7MO1'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mx7MO1'></u><kbd id='mx7MO1'><kbd id='mx7MO1'></kbd></kbd>

    <code id='mx7MO1'><strong id='mx7MO1'></strong></code>

    <fieldset id='mx7MO1'></fieldset>
          <span id='mx7MO1'></span>

              <ins id='mx7MO1'></ins>
              <acronym id='mx7MO1'><em id='mx7MO1'></em><td id='mx7MO1'><div id='mx7MO1'></div></td></acronym><address id='mx7MO1'><big id='mx7MO1'><big id='mx7MO1'></big><legend id='mx7MO1'></legend></big></address>

              <i id='mx7MO1'><div id='mx7MO1'><ins id='mx7MO1'></ins></div></i>
              <i id='mx7MO1'></i>
            1. <dl id='mx7MO1'></dl>
              1. <blockquote id='mx7MO1'><q id='mx7MO1'><noscript id='mx7MO1'></noscript><dt id='mx7MO1'></dt></q></blockquote><noframes id='mx7MO1'><i id='mx7MO1'></i>
                 
                028-83271889
                全国服务热线:
                Course Center
                智平课程
                当前位置:

                6S推行实务与目视管理

                 “6S”—卓越的现场管理是↙目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范∑的管理理念与方法,以通过6S的管理手段,即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全,来达到3Q的㊣ 管理目标,即好企业、好产品、好员工。

                0.00
                0.00
                  

                 “6S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法,以通过6S的管理手段,即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全,来达到3Q的管理目标,即好企业、好产品、好员工。

                课程收益:

                1.藉“6S”活动来改变人☉的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准 ! 

                2.掌握6S推进工具和方法,培养6S管理内∴部专家

                3.全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法▓,最大限度降低制造成本!

                4.打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战※略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净的工厂!

                5.为工厂培养合格化、素养高的技能型人★才奠定基础!

                课程对象:生产现场的相关管理人员。
                课程时间:1-2天
                授课形式:讲授+视频+演练

                课程投资:面议
                课程大纲:
                 

                第一部分:什么是6S现场管理

                1.6S的起源

                2.6S 的含义

                3.什么是好员工

                4.什么是好产品

                5.什么是好企业

                6.推行6S的目的

                第二部分:为什么要推行6S现场管理

                1.现场脏、乱、差可能导致的10大浪费

                2.推行6S的八大作』用—良药治病

                3.创造有规律、干净、目视管理的好


                第三部分:6S定义、推行↑要领和步骤

                1、1S整理

                (1).整理的含义;

                (2).整理的作「用及目的;

                (3).整理推进要领;

                (4).整理活动的⊙具体步骤

                2、2S整顿

                (1)整顿▆的含义;

                (2)整顿的作用及目的;

                (3)整顿的“三定原则”;

                (4)整顿的“三要素原◆则”;

                (5)整顿推进要领;

                (6)整顿活动的具体步骤;

                立即报名
                关于我们

                QQ:3030621559

                028-83271889

                成都建材路39号