1分彩

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                全面预算管理

                 学员将在讲师的引导下↓进行“学习”,而不是被“教”。从体@验中学习,从案例中学习。

                以便在实际中更好的运用。透过战略规划的分╱析结合年度经营计划的制定,并通过预∩算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。


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                 学员Ψ将在讲师的引导下进行“学习”,而不是被“教”。从体验中学习,从案例中学习。

                以便在实际中更好的运用。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。


                课程收益:

                  企业高层经理╳而言,没有订立计☆划的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与〓经济的全球化,打破了地域疆界,企业所面对的不再是区域市场,而是全球的竞争,高层经理必须掌握明确的经营方针,藉由战略规划来决定组织的发展方向,进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。

                课程对象:
                董事长、总经理

                财务总监、财务经理

                各预算中心责任人

                授课形式:讲授+视频+演练
                课程时间:1-2天
                课程投资:面议
                课程大纲:

                第一单元:公司计划与预算 

                1.计划是对ζ未来行为的规划 

                了战↑略计划 

                年度经营计划 

                2.预算是用货币表示的计划 

                什么是公司预算々 

                公司预算的◤组成 

                3.公司编制经营计划与预算的动因 

                公司编制经营计划与预算的动因 

                研讨:你的公司作预算吗?为什么?

                第二单元:公司年度经营计划 

                1.企业年度经营目标的确定 

                知彼知己―SWOT分析 

                企业经营目标的确定 

                2.企业年度经营计划纲要 

                部门年度计划纲要 

                企业年︼度计划纲要 

                3.案例研讨

                第三单元:公司预∏算控制系统 

                1.相关法律规定 

                2.公司预算的组成 

                3.公司预算管理流程 

                4.公司预算管理的作用 

                5.公司预算管理的地▃位

                第四单元:公司预算的编制(一) 

                1.公司预算的编制原则 

                2.公司预算的编制流程 

                3.公司卐预算的编制组织 

                4.公司预算编制主要解决的三个问题 

                5.公司预算编制设计 

                6.案例研讨

                第五单元:公司预算的编制(二) 

                1.公司█业务预算的编制 

                2.公司财务预↓算的编制 

                3.工作研究

                第六单元:公司预算的监控 

                1.公司预算监控系统的构成 

                2.公司预算监控的制度≡保障 

                3.公司预算执行过程控制 

                4.公司预算调整 

                5.公司预算反馈控制

                第七单元:公司卐预算绩效考评 

                1.绩效考评原则 

                2.绩效考评目◇标 

                3.绩效考评程序和方法 

                4.案例研讨

                第八单元:工作研究 

                1.公司预算控制体系 

                2.公司预算管理模式与公司发展目标 

                3.公司预算管理与会计制度的配合 

                4.公司预算组织 

                5.如何进行预算审查 

                6.如何参与预算审查 

                7.绩效考评 

                8.公司预算分析 

                9.总的建议

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